中国电力企业联合会与特变电工股份有限公司签署战略合作协议

而在大屏软件及操作系统领域，中国战略当贝更有十年积淀，大屏操作系统当贝OS更被誉为大屏界的iOS。

联想电视此前对销量预估过高，电力电工线下渠道成本也高，实际投入与收益之间有落差。2012年4月，企业签署联想电视便在苏宁的连锁门店开始试销。

联合联想电视有更大的企图心。联想品牌在IT领域不错，合作但在CE(消费电子)领域支撑不了这么高的溢价，导致联想电视业绩平平。李亚琴说，特变所以要策略调整，独立出来，团队持股，以互联网化方式操作，加快市场反应。

2013年起，股份公司乐视、小米等互联网公司也切入智能电视的江湖，不断掀起风浪。后来，有限联想电视调低价格，消费者也响应不积极。

联想电视初期的价格高于国内一线品牌，协议却又没有特色优势。

联想电视准备推17TV的网上子品牌，中国战略顺应了这个趋势。国内销售中心销售总监刘国勇作了对公司的战略目标解读，电力电工未来三年内移动照明行业将迎来快速洗牌，电力电工行业发展方向越来越专业化,集中化，品牌化，资本化。

2渠道制胜，企业签署推广先行2017年，企业签署金莱特不断加大品牌推广力度，网易、搜狐网、新浪网、凤凰网、《古镇灯饰报》、《中国电筒领军者》、《中国电筒》、《阿拉丁照明网》等一系列行业媒体渠道做品牌推广，同时在全国各省乡镇的地面推广全面拉开序幕。公司国内营销中心总经理孙莹、联合国内营销中心销售总监刘国勇、联合四川运营中心总经理陈兴固与来自四川全省各地的经销商伙伴近150人参加本次产品推介会。

四川运营中心总经理陈兴固陈总在发言中提到：合作有光有爱有固派，不羡慕不盲从，一辈子卖灯卖电筒。金莱特产品亮度高，特变做工好，能够很好的吸引买家购买产品。